Nous transformons votre gestion financière, humaine, administrative et commerciale en véritables leviers de rentabilité.
Vous récupérez du temps pour vous concentrer sur votre cœur de métier.
Des indicateurs de suivi pour des résultats mesurables et durables.
Une approche adaptée à la réalité et aux enjeux de votre entreprise.
Vos données et vos informations traitées avec rigueur et discrétion.
Nous intervenons comme un véritable partenaire de direction, en apportant une vision transversale de votre organisation.
Nous connectons les fonctions administratives, financières, RH, achats et supply chain pour créer une organisation plus performante avec un objectif constant : améliorer la rentabilité, la trésorerie et la productivité de votre entreprise.
Une approche structurée, de l'évaluation au pilotage continu.
Des indicateurs de performance partagés à chaque mission.
Chaque fonction support pilotée en lien avec les autres, pas d'interventions isolées.
Construction d'indicateurs, analyse de rentabilité, aide à la décision pour les dirigeants.
Facturation, trésorerie, tableaux de bord financiers, analyse des coûts et des marges.
Organisation, gestion documentaire, digitalisation et optimisation des procédures.
Administration du personnel, variables de paie, recrutement, procédures RH.
Optimisation des achats, négociation de contrats, sécurisation des approvisionnements.
Optimisation des flux, gestion des stocks, réduction des coûts logistiques.
Des retours authentiques de dirigeants que nous accompagnons au quotidien.
« Notre restaurant n'avait pas été correctement fermé malgré l'intervention d'un expert-comptable. Elle a repris le dossier en urgence, réglé le blocage et mené la fermeture à son terme avec un grand professionnalisme. Je recommande vivement ses services. Elle a été énergique et battante pendant toute la procédure. »
« J'étais bloqué dans mon activité à cause d'une urgence administrative liée à mon agrément. Son implication, sa réactivité et son efficacité m'ont permis de débloquer rapidement la situation et de reprendre mon activité sereinement. Un accompagnement professionnel que je recommande sans hésiter. »
« J'ai fait appel à DS Business Unit à un moment important de ma vie professionnelle, lors du lancement et de l'acquisition de ma nouvelle activité. Elle m'a accompagnée dans l'étude du bilan, la révision du budget prévisionnel ainsi que du chiffre d'affaires. Elle a également été présente à mes côtés dans les échanges avec la banque et l'expert-comptable. J'ai vraiment apprécié son accompagnement, sa disponibilité, sa pédagogie et surtout son professionnalisme. Elle a su me guider et me conseiller tout au long du processus, ce qui m'a beaucoup aidée à avancer plus sereinement. Je recommande vivement. »
« Son accompagnement a vraiment été un gros plus pour la création de mon entreprise. Elle m'a aidé à structurer mon activité, à mieux m'organiser au quotidien et à mettre en place une communication simple et efficace. Elle est super investie, à l'écoute et donne de très bons conseils. »
Une lecture globale de vos fonctions support, pas une expertise isolée sur un seul sujet.
Nous structurons et mesurons, nous ne nous limitons pas à traiter des tâches ponctuelles.
Chaque mission s'appuie sur des indicateurs de suivi concrets et partagés.
Une relation dans la durée, pas une prestation ponctuelle et déconnectée.
Définition de vos besoins actuels et futurs afin d'évaluer les prestations qui vous conviennent.
Rédaction de l'ensemble des activités avec un descriptif complet de la fonction à externaliser.
Mise en place d'outils de communication et de tableaux de bord, avec un suivi transparent de l'avancement.
Pilotage et analyse continue de l'activité, ajustement selon les indicateurs de résultats.
Deux minutes suffisent pour nous indiquer votre besoin.
Merci, votre demande a bien été envoyée. Nous revenons vers vous sous 24h.
